客户背景

客户为集专业设计、制造、销售、服务为一体的大型现代化整体家具企业（已获授权公开项目内容，按客户要求隐去名称），销售网络遍及全国 30 多个省、市、自治区，全国拥有 40 多家直营与加盟门店。

原有管理方式

异地办公，财务和管理者不能随时掌控企业经营状态、全面防范企业财务风险；员工报表与工作计划依赖线下汇报，信息传递滞后。

主要问题

• 老板经常出差，不能及时关注员工的报表，对员工的工作成效和工作计划不能随时监管
• 异地办公，财务和管理者不能随时掌控企业经营状态，财务风险防范难
• 无法实现对经销商的扁平化管理，效率低下

解决方案

上线 T+ 移动管理 All In One：手机端实时查看资金日报、销售状况与库存，管理层通过移动工作圈实现员工动态管控与经销商信息直达。

实施过程

1. 1.需求调研：现场/远程梳理业务流程与管理痛点
2. 2.方案设计：确定产品组合、模块范围与实施计划
3. 3.数据准备：基础档案、期初数据按模板整理导入
4. 4.系统实施：参数配置、权限设置、流程验证
5. 5.培训上线：分角色培训关键用户，上线陪跑
6. 6.持续服务：热线/远程/现场支持，定期回访优化

项目价值

• 手机查看资金日报、销售状况、库存，老板和财务人员的工作效率至少提高 50%
• 老板用工作圈随时关注员工动态，及时管控员工工作方面的偏差
• 通过工作圈把公司最新信息、营销政策等发布给加盟商，减少沟通时间和成本

客户背景

客户是一家以家电品牌运营、中央空调工程设计施工、智能家居集成与开发为主的综合性企业（已获授权公开项目内容，按客户要求隐去名称与代理品牌），为国内知名家电品牌的全产品线一级代理商，年销售规模数亿元，下级经销商近千家。

原有管理方式

七大事业部为匹配品牌方七大事业部各自独立建账，查询数据要在不同账套间切换，数据汇总靠手工计算；门店导购手工记录销售数据，信息上传不及时。

主要问题

• 各事业部集中管理但独立账目，查询需在多账套间切换，总体利润核算难
• 商品种类较多，呆滞品长期积压，无法及时调整库存
• 门店导购手工记录销售数据，信息上传不及时导致库存延迟，无法灵活安排采购及配货

解决方案

上线 U8+：各业务部门独立核算、按部门出独立的资产负债表与利润表，实现部门精准管理；门店销售数据实时上传，支持移动端下单。

实施过程

1. 1.需求调研：现场/远程梳理业务流程与管理痛点
2. 2.方案设计：确定产品组合、模块范围与实施计划
3. 3.数据准备：基础档案、期初数据按模板整理导入
4. 4.系统实施：参数配置、权限设置、流程验证
5. 5.培训上线：分角色培训关键用户，上线陪跑
6. 6.持续服务：热线/远程/现场支持，定期回访优化

项目价值

• 各业务部门独立核算，实现部门精准管理，激发员工积极性
• 保证合理库存，增加资金滚动效率，实现最大化盈利
• 移动端下单提升接单准确率，降低人力成本

客户背景

客户为成都本地一家食品生产企业，员工 60 余人，自有品牌 SKU 300 多个，主要通过区域经销商与本地商超两个渠道出货，年营收在数千万元量级。

原有管理方式

仓库用 Excel 登记出入库，财务用单机版财务软件独立做账。仓管每天下班前把当天单据汇总交给财务，财务再录入一遍；批次与保质期靠纸质台账和仓管记忆管理。

主要问题

• 库存账实不符，每月盘点都有十几笔差异，无法判断是漏记、错发还是损耗
• 批次效期靠人工记忆，临期产品常常是到了过期才发现，每年报废与折价损失数万元
• 财务与业务两套账，月底对账加月结要 7 天以上，老板看不到实时毛利和资金状况

解决方案

上线 T+ 财务云 + 供应链云：出入库全部单据化，启用批次管理与保质期预警，财务凭证由业务单据自动生成；管理层通过移动端随时查看资金日报、销售毛利与库存周转。

实施过程

1. 1.需求调研：现场/远程梳理业务流程与管理痛点
2. 2.方案设计：确定产品组合、模块范围与实施计划
3. 3.数据准备：基础档案、期初数据按模板整理导入
4. 4.系统实施：参数配置、权限设置、流程验证
5. 5.培训上线：分角色培训关键用户，上线陪跑
6. 6.持续服务：热线/远程/现场支持，定期回访优化

项目价值

• 库存准确率提升至 98% 以上，盘点从全盘改为抽盘
• 月结周期从 7 天以上缩短到 2 天，财务不再重复录入
• 临期产品提前预警，报废与折价损失减少约六成
• 老板手机随时查看资金日报与单品毛利，定价与促销有据可依